فیلیپ کوتلر (Phlip kotler) رییس دانشگاه نورث وسترن (Kellogg University of North Western) می‌گوید: هر شرکتی که دچار مشکلی اساسی میشود و ممکن است در آستانهی ورشکستگی باشد، بهتر است که سرگذشت شرکت فوجی فیلم  (Fuji Film) را مطالعه کند، چرا که این شرکت دوران کسادی و نومیدی را طی کرده و درهای شرکت کداک (Kodak) در حال بسته شدن بود و دچار بحران شده بود.

در سال 2000، محصولات فتوشاپ بیش از 60 درصد حتی تا70 درصد از فروش فوجی فیلم  را به خود اختصاص داد. در طی یک زمان ده ساله بود که عملکرد ضعیف دوربینهای دیجیتال کسب و کارشان کم و رو به نابودی رفت.

در سال 2012 شرکت کداک رسما ورشکستگی خود را اعلام کرد واین در حالی بود که فوجیفیلم در بهره وری به میزان قابل توجهی رشد کرده بود و همچنان به کار خود ادامه می‌داد به راستی چه اتفاقی افتاده بود؟ فوجی‎فیلم چه کار می‌کرد که به چنین رشدی رسیده بود؟ این سئوال برای کارشناسان مطرح بود که آیا شیوه مدیریت فوجی‎فیلم باعث رشدش شده یا تلاش مضاعف کارکنانش؟ و اینکه چه نوع کارکنانی می‌توانند به توسعه کسب و کار در شرکت کمک کنند ؟ نویسنده کتاب «نو آوری خارج از بحران» که خود مدیر عامل و عضو هیئتمدیره شرکت است، توضیحات مبسوطی می‌دهد. وی در توضیحات خود می‌گوید که چطور با نوآوری، سازماندهی نوین، تنوع محصولات، تغییر نگرش در فلسفه مدیریت خود، این مجموعه را مهندسی کرد.

نوشته :شیگیتاکا کوموری   (Shigetaka Komori)

مترجم: محمود سمیعی